Durante décadas, o planejamento estratégico foi visto como um exercício técnico, reservado aos altos escalões das organizações. Nos anos 80 e 90, ele seguia um roteiro quase rígido: análise de cenário, definição de missão e visão, metas de longo prazo. Tudo muito formal, previsível e centrado em documentos extensos. Esse modelo, influenciado por uma visão mecanicista da administração, tratava o futuro como algo controlável, como se fosse possível prever e planejar cada passo com antecedência. Era o auge da crença no plano como mapa definitivo.

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Vivemos em um mundo onde ser multitarefas é frequentemente visto como sinônimo de ser produtivo. No entanto, estudos recentes mostram que dividir a atenção entre várias tarefas pode comprometer tanto a qualidade quanto a eficiência do seu trabalho. Nesse artigo, vamos explorar como você pode ser mais produtivo ao focar em apenas uma tarefa por vez.

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