O que é ser Ágil?
Recebo frequentemente algumas dúvidas dos meus alunos e de outros colegas na organização me perguntando o que é ser ágil. E é interessante porque na mesma organização temos culturas locais diferentes que tentam se sobressair frente a cultura geral, aquela adotada pela maioria e já internalizada pelo público externo e sociedade. É claro, estas boas práticas setorizadas aos poucos vão aparecendo e sendo compartilhadas com os demais.
Ágil não é uma prática, em que você vai empregar algumas técnicas e esperar que as coisas aconteçam. Implantar o kanban ou fazer as reuniões diárias ou mesmo de retrospectiva ajudam, e podem sim melhorar o processo, porém não nos tornamos ágeis de uma hora para a outra, aliais essa expressão “tornar ágil” é extremamente perigosa.
Uma organização precisa constantemente rever seus processos, e renovar o ciclo de aprendizado com certa frequência. Os indivíduos precisam se adaptar as mudanças de trabalho e dos cenários. Ser ágil é um processo evolutivo, de continuo aprendizado.
Ao contrário do que muitos pensam, ágil não é entregar rápido, ou que a execução estará livre de defeitos e que a qualidade do produto será alta. Se não gerenciarmos estas variáveis, nosso projeto terá os mesmos problemas se comparado a outros métodos.
Sendo ágil você vai responder a mudanças, ou melhor, não se apegar aos planos como se fossem o certo a se fazer. É se adaptar mais rapidamente as necessidades do cliente. Entender que você, sua equipe são um meio para que o cliente possa crescer e obter valor no investimento que está fazendo. Você e sua equipe foram a melhor escolha que aquele cliente poderia fazer e tinha disponível no momento da contratação. É fundamental a parceria e principalmente entregar o que de fato ele precisa.
Uma outra questão associada a mudança é o custo. Não vamos aprovar ou descartar sem se fazer uma análise ou negociar com o cliente. Se nosso foco é entregar cedo o que representa maior valor, será que as mudanças que vão aparecendo no decorrer do projeto compensam ser entregues? Se o que tem mais valor é entregue no início, o que vem depois teoricamente trará menos benefício. Pode ser que em determinada fase do seu projeto, o cliente alcance o valor pretendido e tudo que venha depois agregue pouco ou nada ao negócio.
Sendo ágil você vai entregar valor continuamente, mas o mais importante desta afirmação é o como você entregará e como seu time está integrado com o cliente e com a organização a que ele pertence. A velha concepção de comando e controle também não irá funcionar aqui. A administração, o cliente e a sociedade precisam acreditar na equipe que está trabalhando no projeto. A autonomia do time na tomada de decisões é fundamental para manter a motivação e o engajamento.
Por último, sendo ágil você trará as lições aprendidas para dentro do projeto. Conforme descrito no manifesto ágil “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.” Isso vai ajudar seu time a melhorar continuamente, sendo de fato um grupo unido, e qual o lugar deste grupo dentro da organização.
Sobre o autor
- Sólida experiência em Metodologias Ágeis e Engenharia de Software, com mais de 15 anos atuando como professor de Scrum e Kanban. No Governo do Estado do Espírito Santo, gerenciou uma variedade de projetos, tanto na área de TI, como em outros setores. Sou cientista de dados formado pela USP e atualmente estou profundamente envolvido na área de dados, desempenhando o papel de DPO (Data Protection Officer) no Governo.
Últimos Posts
Outros Temas4 de setembro de 2024RMC – ROPA Model Canvas
Outros Temas28 de agosto de 2024Adequação à LGPD e os desafios do Encarregado Interno
IT1 de julho de 2024Event Storming nella pratica – Post 1
Engenharia de Software18 de junho de 2024Event Storming na prática – Post 1
Deixe uma resposta
Want to join the discussion?Feel free to contribute!