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Pensamento Sistêmicos, Gerenciamento de Processos,
Planejamento Estratégico e Gestão Lean
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Antes de falar do RMC – ROPA Model Canvas, precisamos de um pouco de teoria e conhecer de onde este formato de apresentação de ideias surgiu. A origem do Business Model Canvas remonta ao trabalho de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. É uma ferramenta de gerenciamento estratégico que fornece um modelo visual para desenvolver, analisar e comunicar um modelo de negócios.
Muitas organizações hoje enfrentam uma pressão significativa para se adequarem a Lei Geral de Proteção de Dados*, primeiro devido as altas penalidades da lei por não conformidade e em segundo lugar, caso aconteça algum incidente a exposição pública pode afetar drasticamente seus negócios. Isso requer a integração dos requisitos da lei aos processos de dados existentes, o que pode ser particularmente desafiador para organizações com redes de dados complexas (EKMAN, 2016).
Recebi no mês passado o Mapa desenvolvido pelo Espírito Criativo! Um deck com 42 cartas divididas em 4 blocos distintos para auxiliar pessoas e organizações a navegarem no mar da inovação.
Conforme nossos modelos mentais mudam, criamos diferentes regras de decisão e mudamos a estratégia e a estrutura de nossas organizações. As mesmas informações, filtradas e processadas por meio de uma regra de decisão diferente, irão produzir um efeito diferente.
Recentemente fiz uma viagem com família para Foz do Iguaçu. De Vitória para Foz do Iguaçu não existem voos diretos e por este motivo fizemos uma escala em São Paulo.
Sensemaking
O termo Sensemaking foi cunhado por Karl Weick no livro Sensemaking in Organizations publicado em 1995. No livro, Weick diz logo no início que o livro não se tratava de um corpo de conhecimento, mas sim de um tema, uma conversa em andamento. Podemos concluir que o sensemaking está em constante evolução em seus conceitos.
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