Scrum é um dos frameworks mais adotados no mundo da agilidade. Mas sua real força não está nas cerimônias, papéis ou artefatos. Está na mudança de mentalidade que ele provoca nas equipes e organizações. É isso que diferencia quem “faz Scrum” de quem vive a agilidade na prática.
Em tempos de complexidade crescente, uma verdade desconfortável precisa ser dita: o modelo tradicional de planejamento estratégico está obsoleto. Por mais bem-intencionado que seja, o planejamento com base em previsões lineares, ciclos longos e metas inflexíveis não dá mais conta da realidade dinâmica que vivemos. O que o contexto atual exige é outra abordagem, mais conectada com a prática, com a mudança constante e com as pessoas.
Durante décadas, o planejamento estratégico foi visto como um exercício técnico, reservado aos altos escalões das organizações. Nos anos 80 e 90, ele seguia um roteiro quase rígido: análise de cenário, definição de missão e visão, metas de longo prazo. Tudo muito formal, previsível e centrado em documentos extensos. Esse modelo, influenciado por uma visão mecanicista da administração, tratava o futuro como algo controlável, como se fosse possível prever e planejar cada passo com antecedência. Era o auge da crença no plano como mapa definitivo.
No ambiente de trabalho moderno, as distrações estão por toda parte, desde notificações de e-mail até conversas casuais com colegas. Essas interrupções podem diminuir significativamente a produtividade e prolongar o tempo necessário para concluir tarefas importantes. Se você deseja melhorar sua eficiência no trabalho, é essencial adotar estratégias para minimizar distrações. A seguir, apresentamos algumas técnicas eficazes para ajudar você a manter o foco e concluir suas tarefas mais rapidamente.
Vivemos em um mundo onde ser multitarefas é frequentemente visto como sinônimo de ser produtivo. No entanto, estudos recentes mostram que dividir a atenção entre várias tarefas pode comprometer tanto a qualidade quanto a eficiência do seu trabalho. Nesse artigo, vamos explorar como você pode ser mais produtivo ao focar em apenas uma tarefa por vez.
Sempre que navego nas redes sociais, principalmente no Linkedin vejo alguns posts e até mesmo artigos que abordam a estimativa por meio da sequência de Fibonacci tendo uma baixa, ou baixíssima correlação com o lead time das atividades.
Uma das saídas do processo de Planejamento Estratégico realizado nas organizações é uma lista de ações, iniciativas e projetos para buscarmos o que foi definido nas metas dos indicadores referentes aos objetivos estratégicos.
Como será daqui pra frente ao nos relacionarmos com nossos clientes? Aqueles que conhecíamos antes da crise da pandemia, são os mesmos? Digo não as mesmas pessoas, mas em relação aos hábitos de consumo e poder aquisitivo.
Essa é sem dúvidas uma das definições que debatemos todos os dias! O que é um serviço? A entrega de remédios em uma farmácia cidadã pode ser considerada um serviço? A emissão de uma carteira de identidade é um serviço? E o fornecimento de energia elétrica?
Um dos ativos que você precisa construir com os times que você costuma trabalhar é confiança! Difícil de ser mensurada e demorada em se estabelecer, a confiança é uma qualidade fundamental em times altamente produtivos. Entretanto, o tempo que levamos para construir esse sentimento é inversamente proporcional ao que se leva para desconstruí-lo.
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