Dependência em projetos impactam diretamente o seu fluxo de trabalho. Se o seu fluxo está impactado certamente os atrasos começarão a acontecer. Caso estes atrasos venham a se concretizar, a sua entrega será tardia. A entrega de valor neste caso ficará comprometida e as insatisfações começam. As dependências devem ser muito bem gerenciadas.
Conseguiu identificar todos eles? Para alguns, este é um exercício muito fácil, mas teremos pessoas que poderão coçar a cabeça antes de responder. Aqueles que estão perplexos com a imagem, role a página para baixo para algumas considerações.
Para aqueles que acharam fácil: o que vocês acrescentariam à imagem? (Use comentários do post, ou me mandem um tweet @rodrigodelfiume)
Nota: uma organização ágil significa que pode se adaptar e aprender rapidamente – não é necessariamente uma organização que usa métodos ágeis.
Muitos alunos me perguntam sobre as referências em relação ao Método Kanban. Nas aulas eu apresento o livro clássico do David Anderson, mas nós temos outros livros que servem de apoio para aprimorarmos nosso conhecimento no método.
Principais pontos
O Sistema Toyota de Produção, foi criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial com o intuito de produzir lotes pequenos de muitos tipos de produtos. O grande objetivo do TPS (Toyota Production System) é a eliminação de desperdícios na produção. Tornar a produção mais econômica através da identificação e correção do que está causando atrasos, perda de material, de tempo e outros fatores que não agregam em nada determinada atividade.
6 anos de uns dos artigos mais tops que já li. Duas conclusões: 1ª extremamente atual e 2ª muitas organizações não aprenderam ainda!!
O Pensamento Sistêmico é uma forma de entender como o sistema se comporta como um todo, ao invés de de analisar componentes isolados. Entender o sistema é fundamental e vai influenciar na definição dos passos para introduzirmos o Kanban em uma organização. As etapas neste processo não são necessariamente sequenciais, mas são iterativas, usando o aprendizado de uma etapa para informar e influenciar as outras em um ambiente colaborativo. Os passos são:
GameStorm é uma técnica de brainstorming desenvolvida por Bart Hufen da BrandNewGame. Utiliza gamification com o objetivo de identificar áreas para melhoria e tornar seu impacto transparente. Nós fizemos uma adaptação para uso em Retrospectivas Sprint e melhoria contínua nas equipes. Este formato é excelente para uma série de Retrospectivas de Sprint focados em um desafio recorrente e torna muito transparente o que precisa ser melhorado e como.
Liberating Structures são 33 microestruturas que permitem envolver as pessoas em um grupo. Desde extrovertidos a introvertidos, e de líderes até seguidores. Nesta série de postagens, vamos mostrar como o uso das “Liberating Structures” podem ser aplicadas para aprimorar os seus eventos Scrum. Deixe de lado os post-its e os quadros brancos por um momento, e explore novas ideias de facilitação.
Foco: Planejamento
Este arquétipo foi introduzido por Donella Meadows, Jorgen Randers e Willian Behrens em 1972, em um livro com o mesmo nome. A lição principal é que não existe um comportamento de reforço positivo sem restrições. Sempre há limites que eventualmente se tornam conhecidos e sentidos. Este arquétipo afirma que um processo de fortalecimento do crescimento acelerado (ou expansão) enfrentará um processo de balanceamento à medida que o limite desse sistema for abordado. A hipótese de que os esforços contínuos produzirão rendimentos decrescentes à medida que se aproxima dos limites.
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