Scrum é um dos frameworks mais adotados no mundo da agilidade. Mas sua real força não está nas cerimônias, papéis ou artefatos. Está na mudança de mentalidade que ele provoca nas equipes e organizações. É isso que diferencia quem “faz Scrum” de quem vive a agilidade na prática.
Em tempos de complexidade crescente, uma verdade desconfortável precisa ser dita: o modelo tradicional de planejamento estratégico está obsoleto. Por mais bem-intencionado que seja, o planejamento com base em previsões lineares, ciclos longos e metas inflexíveis não dá mais conta da realidade dinâmica que vivemos. O que o contexto atual exige é outra abordagem, mais conectada com a prática, com a mudança constante e com as pessoas.
Durante décadas, o planejamento estratégico foi visto como um exercício técnico, reservado aos altos escalões das organizações. Nos anos 80 e 90, ele seguia um roteiro quase rígido: análise de cenário, definição de missão e visão, metas de longo prazo. Tudo muito formal, previsível e centrado em documentos extensos. Esse modelo, influenciado por uma visão mecanicista da administração, tratava o futuro como algo controlável, como se fosse possível prever e planejar cada passo com antecedência. Era o auge da crença no plano como mapa definitivo.
No ambiente de trabalho moderno, as distrações estão por toda parte, desde notificações de e-mail até conversas casuais com colegas. Essas interrupções podem diminuir significativamente a produtividade e prolongar o tempo necessário para concluir tarefas importantes. Se você deseja melhorar sua eficiência no trabalho, é essencial adotar estratégias para minimizar distrações. A seguir, apresentamos algumas técnicas eficazes para ajudar você a manter o foco e concluir suas tarefas mais rapidamente.
Vivemos em um mundo onde ser multitarefas é frequentemente visto como sinônimo de ser produtivo. No entanto, estudos recentes mostram que dividir a atenção entre várias tarefas pode comprometer tanto a qualidade quanto a eficiência do seu trabalho. Nesse artigo, vamos explorar como você pode ser mais produtivo ao focar em apenas uma tarefa por vez.
Antes de falar do RMC – ROPA Model Canvas, precisamos de um pouco de teoria e conhecer de onde este formato de apresentação de ideias surgiu. A origem do Business Model Canvas remonta ao trabalho de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. É uma ferramenta de gerenciamento estratégico que fornece um modelo visual para desenvolver, analisar e comunicar um modelo de negócios.
