Correlação Pontos de História e Lead Time
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Entries by Rodrigo Zambon
Aprenda a função join de uma vez por todas!
Estava dando aula recentemente e um dos meus alunos ficou na dúvida para fazer a junção de dois datasets. A teoria ajuda a explicar, mas a prática é fundamental nestes casos. Decidi então compartilhar esse material, que imagino ser extremamente didático para poder explicar estas funções. Vou deixar os dois datasets que usei para que […]
Combinando o Mapa (Deck de Cartas) com Estruturas Libertadoras
Recebi no mês passado o Mapa desenvolvido pelo Espírito Criativo! Um deck com 42 cartas divididas em 4 blocos distintos para auxiliar pessoas e organizações a navegarem no mar da inovação.
Como chegar neste equilíbrio: Variedade do Ambiente = Variedade Organizacional
Conforme nossos modelos mentais mudam, criamos diferentes regras de decisão e mudamos a estratégia e a estrutura de nossas organizações. As mesmas informações, filtradas e processadas por meio de uma regra de decisão diferente, irão produzir um efeito diferente.
Agilidade em tempos de pandemia
Como será daqui pra frente ao nos relacionarmos com nossos clientes? Aqueles que conhecíamos antes da crise da pandemia, são os mesmos? Digo não as mesmas pessoas, mas em relação aos hábitos de consumo e poder aquisitivo.
Bom atendimento parcial, não garante sucesso no final
Recentemente fiz uma viagem com família para Foz do Iguaçu. De Vitória para Foz do Iguaçu não existem voos diretos e por este motivo fizemos uma escala em São Paulo.
O que é um Serviço?
Essa é sem dúvidas uma das definições que debatemos todos os dias! O que é um serviço? A entrega de remédios em uma farmácia cidadã pode ser considerada um serviço? A emissão de uma carteira de identidade é um serviço? E o fornecimento de energia elétrica?
Confiança – Ativo fundamental para a Agilidade
Um dos ativos que você precisa construir com os times que você costuma trabalhar é confiança! Difícil de ser mensurada e demorada em se estabelecer, a confiança é uma qualidade fundamental em times altamente produtivos. Entretanto, o tempo que levamos para construir esse sentimento é inversamente proporcional ao que se leva para desconstruí-lo.
Aplicações práticas na estrutura de um Planejamento Estratégico – Parte II
Sensemaking O termo Sensemaking foi cunhado por Karl Weick no livro Sensemaking in Organizations publicado em 1995. No livro, Weick diz logo no início que o livro não se tratava de um corpo de conhecimento, mas sim de um tema, uma conversa em andamento. Podemos concluir que o sensemaking está em constante evolução em seus […]
Aplicações práticas na estrutura de um Planejamento Estratégico – Parte I
Recentemente iniciei mais um trabalho para a elaboração do planejamento estratégico em uma organização pública. A teoria que ensinamos em sala de aula nem sempre está de acordo com a realidade que encontramos nas organizações. Na prática existe um gap, que só vamos aprender fazendo. Nesse ponto muitos alunos me perguntam como começar, como reunir […]
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Scrum na prática: mais do que seguir cerimônias, é sobre mudar a forma de pensar13 de abril de 2025 - 08:46
