Unimed Vitória Concluído

O gerenciamento de projetos pode ser visto como um diferencial competitivo em vários setores, uma vez que permite às empresas planejar, organizar e controlar suas atividades de maneira eficiente. Isso é importante para alcançar objetivos, garantir a entrega de resultados de qualidade e maximizar a satisfação dos clientes. O uso de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, como o PMBOK, Scrum e Kanban, pode ajudar a tornar o processo de gerenciamento de projetos mais eficiente e bem-sucedido. Além disso, o treinamento e capacitação dos funcionários em gerenciamento de projetos pode aumentar a eficiência da equipe e aprimorar suas habilidades para lidar com desafios e imprevistos.

A mentalidade de entregar valor é diferente da entrega de projetos, e a habilidade de identificar os requisitos e especificações claramente minimiza erros e aumenta o valor entregue. O nível de detalhamento dos requisitos também é importante e está ligado à priorização. O primeiro pilar do Scrum é a transparência e é importante que as organizações incentivem os times a serem mais autônomos e menos dependentes de uma figura especialista.

• Passaremos pelos principais diferencias competitivos sobre a gestão inovadora de projetos.

• Atividades de projetos e atividades funcionais

• O mito da multitarefa

• Times multifuncionais

• Transparência

• Desenvolvimento iterativo e incremental

• Sistema puxado

• Métricas

Data: 16/01/2023 a 16/01/2023
Local: UNIMED
Carga Horária: 1 horas

Apresentação

Não se aplica

1. Artigo: Gerenciamento de Projetos como Diferencial Competitivo PT-BR
2. Guia do Scrum PT-BR
3. Guia Método kanban PT-BR

Formado em Administração, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e MBA em Data Science e Analytics pela USP. Trabalhei na Transformação Digital no Estado do Espírito Santo na implementação do Sistema E-Docs. Atualmente estou como DPO do Govervo.

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