Sobre o curso
Temas da Disciplina
Diferenças entre a abordagem Tradicional e Ágil
Tradicional: A abordagem tradicional na gestão de p rojetos se caracteriza pela tomada de poucas grandes apostas, geralmente embasadas em opiniões e convenções, e com a exigência de uma concordância rígida com o plano pré-estabelecido. Essa abordagem é orientada a processos, com uma clara definição de cargos e níveis hierárquicos na equipe.
Agil: Por outro lado, a abordagem ágil é caracterizada por uma abordagem diferente. Nela, são realizados vários pequenos experimentos, embasados em testes e dados, com o objetivo de satisfazer o cliente e atender às suas necessidades de maneira ágil e flexível. Essa abordagem é orientada a pessoas, em que os membros da equipe têm papéis e responsabilidades claras e bem definidas, com foco na entrega de valor ao cliente de forma colaborativa.
Visão Linear vs. Visão Sistêmica
A visão linear é aquela que se concentra em eventos isolados, sem levar em conta as interconexões e interdependências que existem entre eles. É uma visão limitada, que não considera as consequências a longo prazo das decisões tomadas e pode levar a soluções que resolvem problemas de curto prazo, mas criam novos desafios no futuro.
Por outro lado, a visão sistêmica é uma abordagem mais ampla, que considera todos os elementos que compõem um sistema e como eles interagem entre si. É uma visão holística, que reconhece as complexidades do mundo e a necessidade de soluções integradas e sustentáveis. A visão sistêmica também leva em conta o papel das pessoas e da cultura organizacional na criação de um ambiente propício à mudança e à aprendizagem contínua.
O que é Agilidade?
A agilidade é um estado de alta adaptabilidade em que as organizações podem se adaptar rapidamente às mudanças do ambiente externo. Isso é alcançado por meio de adaptações regulares no trabalho real, produzindo resultados observáveis.
Uma das principais características da abordagem ágil é a sua capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças e incertezas do ambiente externo. Isso é feito por meio da realização de pequenos experimentos e testes regulares, permitindo que a equipe possa avaliar e adaptar sua estratégia de acordo com os resultados obtidos. Dessa forma, a organização se torna mais ágil e capaz de responder rapidamente às mudanças do mercado.
Além disso, a agilidade também se baseia em uma cultura de colaboração e aprendizagem contínua. A equipe trabalha de forma colaborativa, compartilhando informações e ideias, e buscando sempre aprender com as experiências passadas para melhorar continuamente.
Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil é um conjunto de princípios e valores que orientam a abordagem ágil na gestão de projetos de software. Foi criado em 2001 por um grupo de profissionais de desenvolvimento de software, com o objetivo de promover uma abordagem mais flexível e adaptável aos desafios do mercado.
Os valores do manifesto ágil são:
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: o valoriza o trabalho em equipe e a colaboração, reconhecendo que as pessoas são mais importantes que as ferramentas e processos.
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente: este valor destaca a importância de ter um software funcionando como a medida mais importante de progresso, em vez de se concentrar em documentação extensa e detalhada.
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: este valor destaca a importância da comunicação constante e da colaboração com o cliente para garantir que o software atenda às necessidades e expectativas do cliente.
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano: este valor reconhece que as mudanças são inevitáveis e que a equipe deve estar preparada para se adaptar rapidamente a elas, em vez de seguir um plano rígido e inflexível.
O manifesto ágil enfatiza a importância da colaboração, do trabalho em equipe, da adaptação rápida às mudanças do mercado e da entrega constante de software funcional para atender às necessidades do cliente. Ele promove uma abordagem mais ágil e flexível na gestão de projetos de software.
Scrum
O método científico do empirismo é baseado na observação e experimentação, e é amplamente utilizado em várias disciplinas científicas. Sutherland argumenta que o Scrum implementa esse método para lidar com a complexidade e incerteza dos projetos de software. Ele se concentra na entrega de software funcional em curtos intervalos de tempo, permitindo que as equipes possam avaliar e adaptar seu trabalho com base nos resultados obtidos.
O Scrum é baseado em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. A transparência refere-se à visibilidade completa do trabalho e dos processos de desenvolvimento, enquanto a inspeção se concentra na avaliação regular do trabalho realizado pela equipe.
A adaptação se concentra na capacidade da equipe de ajustar seu trabalho com base nos resultados obtidos na inspeção. Para Sutherland, o Scrum é uma abordagem baseada na aprendizagem contínua e na melhoria contínua. Ele acredita que as equipes devem trabalhar juntas para identificar os desafios e oportunidades em um projeto, e usar o método científico do empirismo para encontrar soluções eficazes.
Valores do Scrum
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que enfatiza a colaboração, a transparência e a adaptação para entregar valor aos clientes de forma mais rápida e eficiente. Os valores do Scrum são os princípios fundamentais que guiam o comportamento das equipes Scrum durante o processo de desenvolvimento. São eles:
1. Compromisso: as equipes Scrum devem estar comprometidas com a entrega do trabalho de alta qualidade dentro do prazo definido. Cada membro da equipe deve estar comprometido com os objetivos e metas do projeto.
2. Coragem: as equipes Scrum devem ter a coragem de enfrentar desafios e problemas e encontrar soluções criativas e inovadoras. A coragem também envolve a habilidade de tomar decisões difíceis e defender aquilo em que se acredita.
3. Foco: as equipes Scrum devem manter o foco na entrega de valor ao cliente. O foco envolve a capacidade de priorizar as atividades mais importantes e concentrar-se nas metas do projeto.
4. Abertura: as equipes Scrum devem ser abertas e transparentes em relação ao seu trabalho e aos seus processos de desenvolvimento. A abertura envolve a capacidade de compartilhar informações de forma clara e honesta.
5. Respeito: as equipes Scrum devem respeitar as opiniões, habilidades e papéis de cada membro da equipe. O respeito envolve a capacidade de ouvir e considerar as perspectivas de cada pessoa e tratar a todos com dignidade e respeito.
Esses valores são fundamentais para o sucesso do Scrum e ajudam as equipes a trabalhar juntas de forma colaborativa e produtiva. Eles incentivam as equipes a assumir responsabilidade pelo seu trabalho e a encontrar soluções criativas para os desafios que surgem durante o processo de desenvolvimento.
Método Kanban
O método Kanban é uma abordagem ágil de gerenciamento de projetos desenvolvida por David Anderson. Ele foi inspirado pelo sistema Kanban de gerenciamento de produção da Toyota, que enfatiza a eficiência, a qualidade e a redução de desperdícios.
O método Kanban se concentra no gerenciamento visual do fluxo de trabalho, usando cartões ou quadros Kanban para representar as tarefas em andamento, as tarefas concluídas e as próximas tarefas a serem realizadas. Isso permite que as equipes possam visualizar o progresso do trabalho e identificar gargalos ou problemas de forma mais fácil e rápida.
Uma das principais vantagens do método Kanban é a sua flexibilidade. Ele permite que as equipes possam adaptar o processo de desenvolvimento de acordo com as necessidades do projeto, com base na observação do fluxo de trabalho real. Isso permite que as equipes possam fazer ajustes e melhorias contínuas para garantir que o trabalho seja realizado de forma mais eficiente e eficaz.
Outra vantagem do método Kanban é a sua abordagem incremental para o desenvolvimento. Em vez de trabalhar em sprints fixos, as equipes Kanban trabalham em um fluxo contínuo de trabalho, o que permite que novas tarefas sejam adicionadas ou removidas a qualquer momento, conforme necessário. Isso pode ajudar a reduzir o tempo de espera e aumentar a capacidade de entrega de valor ao cliente.
Métricas Ágeis
As métricas ágeis são ferramentas importantes para ajudar as equipes a medir seu progresso e identificar oportunidades de melhoria. Algumas das principais métricas ágeis incluem vazão, lead time e WIP (trabalho em andamento).
A vazão (throughput) mede a quantidade de trabalho que é concluída em um determinado período de tempo. Ela é calculada dividindo-se o número de itens concluídos pelo tempo que levou para concluí-los. A vazão é uma métrica importante para medir a capacidade da equipe de entregar valor de forma consistente e previsível.
O lead time mede o tempo que leva desde o início do trabalho até a sua conclusão. Ele inclui todos os estágios do processo de desenvolvimento, desde a concepção até a entrega. O lead time é uma métrica importante para avaliar a eficácia do processo de desenvolvimento e identificar oportunidades de melhoria.
O WIP (trabalho em andamento) mede o número de itens em que a equipe está trabalhando ao mesmo tempo. Ele ajuda as equipes a identificar gargalos e a garantir que não haja trabalho acumulado em um determinado estágio do processo de desenvolvimento. O WIP é uma métrica importante para garantir que o trabalho esteja sendo realizado de forma equilibrada e eficiente.
No entanto, apenas coletar essas métricas não é suficiente. É importante converter os dados em informações úteis e acionáveis. Isso significa que as equipes devem ser capazes de analisar as métricas para identificar tendências e padrões, e usar essas informações para melhorar o processo de desenvolvimento.
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