Sobre o curso
O curso de Project Model Canvas visa capacitar os alunos no uso eficiente dessa metodologia ágil de gerenciamento de projetos. O PMC é uma ferramenta visual e simplificada que auxilia na elaboração, comunicação e acompanhamento de projetos, abrangendo desde a concepção até a execução e avaliação.
1) Introdução ao Project Model Canvas: Conceito, história e evolução
2) Fundamentos do gerenciamento de projetos: Conceitos básicos e metodologias tradicionais
3) Componentes do PMC: Propósito, justificativa, produto, requisitos, stakeholders, equipe, cronograma, custos, riscos e indicadores de sucesso
4) Planejamento com o PMC: Como elaborar e adaptar o canvas para diferentes tipos de projetos
5) Comunicação e apresentação do projeto: Como comunicar efetivamente os objetivos e resultados do projeto para a equipe e stakeholders
6) Monitoramento e controle do projeto: Acompanhamento e ajustes utilizando o PMC
7) Estudo de caso e prática: Aplicação do PMC em projetos reais
8) Ferramentas e técnicas complementares: Integração do PMC com outras metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos
9) Avaliação e revisão do projeto: Análise de resultados e aprendizados com o PMC
A importância do Project Model Canvas reside na sua simplicidade e eficiência, permitindo que gestores e equipes de projetos possam planejar, executar e monitorar projetos de forma mais ágil e assertiva. O uso do PMC facilita a comunicação entre os envolvidos, reduz o tempo gasto com burocracias e documentos extensos e proporciona uma visão integrada do projeto. Essa metodologia é especialmente útil em ambientes de trabalho dinâmicos e complexos, onde a rapidez na tomada de decisões e adaptabilidade são cruciais para o sucesso do projeto.
Bibliografia
Agenda
Local: ESESP
Carga Horária: 20 horas