Scrum e Kanban Concluído

Neste Curso você aprenderá os fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O curso é altamente interativo e com muitas dinâmicas e cases práticos.

Ágil não é uma prática. É uma qualidade da organização e dos funcionários de serem adaptáveis, responsivos e buscar evoluir de forma contínua com o objetivo de obter o sucesso empresarial competitivo, para entregar produtos e conhecimento de alto valor. Você não “faz” ágil, embora seja uma confusão comum, as pessoas acharem que ágil significa ser iterativo.

Ágil não significa entregar mais rápido. Ágil não significa menos defeitos ou qualidade superior. Ágil não significa maior produtividade. Ágil significa agilidade – a capacidade de se mover com rapidez e com facilidade para aceitar a mudança.

Nos tornamos mestres em mudar para competir. Através da adaptabilidade mudamos mais rápido que os nossos competidores. O que dá suporte a essa agilidade são as práticas do lean e as práticas ágeis.
Craig Larman em Lean & Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum” cap. 6.

Para quem é este curso

Gestores e líderes de equipe. Donos de produtos. Gerentes e equipes de projetos.

Do que preciso

Não há pré requisitos para o treinamento!

Sprints

Módulo 1: Introdução ao Mindset Ágil

1.1 Origens da agilidade
1.2 Visão geral dos principais frameworks ágeis
1.3 Valores e princípios do Manifesto Ágil
1.4 Avaliação das organizações dos participantes
1.5 Identificação de pontos críticos para mudança de cultura

Módulo 2: Scrum

2.1 Introdução ao Scrum
2.2 Papéis no Scrum: Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento
2.3 Cerimônias do Scrum: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review e Retrospective
2.4 Artefatos do Scrum: Product Backlog, Backlog da Sprint e Incremento
2.5 Exercícios práticos e simulações de projetos utilizando Scrum

Módulo 3: Eficiência x Eficácia

3.1 Mudança dos padrões de gerenciamento de projetos
3.2 Análise crítica: "fazer a coisa certa" x "fazer certo a coisa"
3.3 Priorização e validação de requisitos
3.4 Ferramentas e técnicas para tomada de decisão
3.5 Estudo de casos reais

Módulo 4: Métricas Ágeis e Kanban

4.1 Introdução às métricas ágeis
4.2 Conceito de Story Points e Lead Time
4.3 Ferramentas visuais: Burndown, Burnup e CFD
4.4 Introdução ao Kanban
4.5 Aplicação do Kanban para monitoramento e identificação de gargalos
4.6 Exercícios práticos e simulações utilizando Kanban

Ao longo do treinamento, os participantes terão a oportunidade de praticar os conceitos aprendidos através de exercícios, simulações e estudos de caso, facilitando a assimilação e aplicação dos conhecimentos adquiridos no contexto de suas organizações. Além disso, o treinamento visa promover uma mudança de mentalidade e cultura organizacional, preparando os profissionais para adotar práticas ágeis em seus projetos e processos de trabalho.

Data: 19/10/2023 a 20/10/2023
Local: ESESP
Carga Horária: 16 horas

Apresentação Principal
Métricas Ágeis

Não se aplica

1. Guia do Scrum PT-BR
2. Guia Método kanban PT-BR

Formado em Administração, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e MBA em Data Science e Analytics pela USP. Trabalhei na Transformação Digital no Estado do Espírito Santo na implementação do Sistema E-Docs. Atualmente estou como DPO do Govervo.

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